Pricing für B2B
Mehr Einblick in Ihre Preise. Weniger Beratungskosten.
Wir helfen B2B-Unternehmen zu finden, wo Marge verloren geht, welche Preise überprüft werden sollten und wie Veränderungen umgesetzt werden können.
Indem wir zeitaufwendige Teile der Daten- und Analysearbeit automatisieren, liefern wir umfassende Preisanalysen zu geringeren Kosten als ein vergleichbares manuelles Vorgehen. Unsere Pricing-Experten prüfen die Ergebnisse und übersetzen sie in konkrete Empfehlungen für Ihr Geschäft.
Von Geschäftsdaten zu klaren Prioritäten
2–6
Wochen bis zur ersten Entscheidungsgrundlage
100 %
der Transaktionsdaten analysiert, keine Stichprobe
Fest
Umfang und Preis vor Projektbeginn vereinbart
Von Geschäftsdaten zu klaren Prioritäten
Sehen, wo das Potenzial liegt
Verstehen Sie, wie Preise, Rabatte und Margen zwischen Kunden, Produkten und Geschäften variieren — und welche Unterschiede es wert sind, angegangen zu werden.
Änderungen testen, bevor Sie sie umsetzen
Vergleichen Sie Preisszenarien und bewerten Sie deren mögliche Wirkung auf Umsatz und Marge — mit offen benannten Annahmen.
Eine Grundlage, mit der sich arbeiten lässt
Sie erhalten priorisierte Maßnahmen und nachvollziehbare Analysen, die Geschäftsführung und Vertrieb fundierte Entscheidungen ermöglichen.
Ein effizienterer Weg, Pricing-Projekte zu führen
Automatisierte Analyse, kommerzielles Urteilsvermögen
Unser Vorgehen verbindet automatisierte Analyse mit kommerzieller Erfahrung. Das reduziert manuelle Arbeit und macht es einfach, die Analyse zu aktualisieren, sobald neue Daten vorliegen.
KI und Methode- 01Einlesen, Bereinigen und Strukturieren der Daten übernehmen unsere eigenen Werkzeuge.
- 02Abweichungen bei Preis, Rabatt und Marge werden automatisch sichtbar gemacht.
- 03Pricing-Experten interpretieren, priorisieren und formulieren die Empfehlungen.
- 04Die Analyse lässt sich mit neuen Daten erneut ausführen, ohne von vorn zu beginnen.
Beispiele für Preisprojekte
Drei typische Projekte und ihre Ergebnisse.
Fertigende Industrie
Margenverlust bei einem Industrieunternehmen
Dasselbe Produkt wurde zu stark unterschiedlichen Nettopreisen verkauft, ohne dass sich der Unterschied kommerziell erklären ließ.
Ganzen Fall lesenDistribution und Großhandel
Rabattsteuerung bei einem Distributor
Rabatte wurden lokal und ohne gemeinsamen Rahmen gesetzt, das Ergebnis war kaum steuerbar.
Ganzen Fall lesenB2B-Dienstleistungen
Neues Preismodell für ein Dienstleistungsgeschäft
Stundensätze spiegelten den Wert der Leistung für den Kunden nicht wider.
Ganzen Fall lesenVereinbaren Sie ein Erstgespräch zu Ihrer Preisgestaltung.
Umfang, Leistungen und Preis werden vor Projektbeginn festgelegt. Das erste Gespräch ist unverbindlich.